Paris · sur cooptation · 20 membres au maximum

Le cercle des dirigeants qui décident de l'IA.

Digital Council réunit au plus vingt CEO, directeurs généraux et administrateurs de PME et d'ETI. Ensemble, ils prennent les décisions IA qui pèsent sur leur entreprise, et en suivent le résultat, trimestre après trimestre.

CEO, DG, CXO ou administrateur Entreprise de EUR 5 à 500 M Une décision IA de plus de EUR 500 000 devant vous

Le Conseil

Un conseil d'administration de l'IA, pour vous seul et pour vos pairs.

L'IA ne manque pas d'offres. Elle manque d'un endroit où un dirigeant peut poser une décision difficile devant des gens qui ont le même niveau de responsabilité, et qui n'ont rien à lui vendre.

Digital Council est ce lieu. Vingt dirigeants au maximum, non concurrents entre eux, choisis par cooptation. Chacun arrive avec une décision réelle: un investissement, une réorganisation, un choix de fournisseur, une règle pour son conseil d'administration. Le groupe l'examine, la conteste, la tranche. Puis on en suit le résultat.

Ce que vous gardez: une décision prise en connaissance de cause, onze à dix-neuf retours d'expérience sur la même question, et un registre de tout ce que le cercle a décidé et appris, tenu à jour par un système d'IA et réservé aux membres.

20membres au maximum, non concurrents
3 + 1rencontres en personne: trois à Paris, une dans un lieu tenu secret
8sessions de travail virtuelles par an, 90 minutes
1registre commun de toutes les décisions et de leurs résultats

Les problèmes que nous traitons

Ce que les dirigeants nous apportent en séance.

Ces situations reviennent dans presque toutes les entreprises que nous rencontrons. Aucune n'est un problème de technologie.

01

Les pilotes ne passent jamais en production.

La démonstration fonctionne sur des données préparées. Sur les données réelles, éparpillées dans des systèmes que personne n'a cartographiés, elle échoue.

02

Personne ne porte le résultat.

La DSI livre, le métier tient le compte de résultat. La valeur de l'IA reste entre les deux, sans responsable et sans ligne budgétaire.

03

Chacun va plus vite, rien ne change dans l'EBIT.

On ajoute un assistant à un processus inchangé. Les gains par tâche existent, mais les rôles et les contrôles restent les mêmes.

04

Le vrai coût est invisible.

Le dossier montre le prix des licences. Le temps de relecture humaine, souvent trois à cinq fois plus élevé, n'est budgété nulle part.

05

L'entreprise est enfermée chez un fournisseur.

Impossible de changer de modèle en 90 jours. Le contrat a cédé les données dérivées et les jeux d'évaluation.

06

Le conseil d'administration n'a ni règle ni repère.

Des administrateurs résument le dossier de séance dans un compte personnel. Le conseil dépend du CEO comme seule source de compréhension.

Dirigeants en séance de travail autour d'une table à Paris

Comment nous travaillons

Trois formats, un seul fil: votre décision.

Groupe de pairs

Le tour de table

Chaque membre présente sa décision en cinq minutes. Le groupe pose les questions qu'un conseil d'administration poserait, sans complaisance et sans intérêt commercial.

  • Règle de confidentialité stricte
  • Un responsable et une échéance nommés pour chaque décision
  • Revue du résultat à la rencontre suivante

Session de travail

L'atelier

Un sujet par séance, traité avec une méthode et des données: le coût réel d'un cas d'usage, une clause fournisseur, une politique IA pour le conseil. Vous repartez avec un document utilisable lundi.

  • Préparation fournie la veille
  • Cadres de décision éprouvés
  • Livrable d'une page par membre

Échange informel

Le dîner

Ce qui ne se dit pas en séance se dit à table. Chaque rencontre à Paris se termine par un dîner, et la rencontre dans le lieu secret dure deux jours.

  • Dîner après chaque rencontre parisienne
  • Un invité extérieur par an, choisi par les membres
  • Mises en relation entre membres sur demande

Cadres et expertise

Des outils simples, appliqués à votre entreprise.

Les mêmes cadres que dans la lettre Réussir l'IA, utilisés en séance sur vos chiffres, pour votre entreprise et pour votre rôle d'administrateur.

L'Échelle · cinq niveaux de maturité

1Le retrouver par son nom. Dossiers, décisions et clients ont un domicile connu.Le retour est ici
2Rassembler un sujet. Tout ce que vous savez d'un client se reconstitue à la demande.Le retour est ici
3Le retrouver par le sens. La recherche rend ce que vous vouliez dire.
4Remonter la chaîne. Cette décision, ce contrat, cet appel: on peut demander pourquoi.
5Il s'entretient lui-même. Un agent détecte les manques et les comble.

La plupart des PME sont sous le niveau 2 et achètent au niveau 4. Le retour sur investissement se concentre aux niveaux 1 et 2.

Le coût par résultat accepté

Le coût complet d'un résultat effectivement retenu, relecture humaine et échecs compris. Il remplace le taux d'adoption.

La fiche d'autorité

Une page par système: ce qu'il décide, qui peut le corriger, ce qui l'arrête, qui en répond. La base d'une gouvernance réelle.

Le test de sortie à 90 jours

Pouvez-vous changer de fournisseur en trois mois sans perdre vos données, vos évaluations et votre mémoire? Sinon, vous ne louez pas, vous dépendez.

Les questions de séance

Six questions à poser telles quelles à votre prochain conseil d'administration, renouvelées à chaque thème.

Gouvernance et sécurité

Le regard des RSSI et DSI des grands groupes

Issu de dizaines de tables rondes à huis clos animées pour ISMG avec les responsables sécurité et IT de grands groupes français.

Systèmes d'IA en production

Ce qui tient vraiment, testé chez nous d'abord

Z Digital Agency fait tourner sa propre organisation sur un système d'IA: mémoire, routines, contrôles. Le registre du Conseil en est issu.

Direction d'entreprise

Quinze ans de création et de conduite d'entreprises

Technologie, cybersécurité, IA, e-commerce, marketing digital, et des sièges d'administrateur dans des startups et des entreprises établies.

En chiffres

Une salle qui existe déjà.

15années à fonder et diriger des entreprises
38publications du groupe ISMG dont Timothée Bardet coordonne les contenus en français
12dirigeants en moyenne autour de chaque table ronde animée à Paris
20sièges au maximum au Digital Council

Ils ont participé aux tables rondes de dirigeants animées par Timothée Bardet pour ISMG:

AXA Partners
Renault Group
Schneider Electric
Publicis Groupe
Galeries Lafayette
GRDF
Idemia
Klépierre
Lanvin Group
Ministère de la Justice

Qui anime le Conseil

Timothée Bardet

Entrepreneur depuis quinze ans, administrateur, et animateur de tables rondes de dirigeants à Paris.

Timothée Bardet a fondé et dirigé plusieurs entreprises dans la technologie, la cybersécurité, l'IA, l'e-commerce et le marketing digital. Il siège au conseil d'administration de plusieurs entreprises. Comme rédacteur en chef France d'ISMG, premier groupe média mondial consacré à la cybersécurité et à l'IA, il réunit à huis clos les responsables IT et sécurité des grands groupes en France et en Suisse.

Il dirige Z Digital Agency, dont l'organisation entière tourne sur un système d'IA conçu en interne, et co-dirige Sommelier.bot, plateforme d'IA pour le commerce du vin. Il ne vend pas d'outil au Conseil. Il tient la salle et le registre.

Rédacteur en chef FranceISMG
Fondateur et directeur généralZ Digital Agency
Co-dirigeantSommelier.bot
AdministrateurPlusieurs entreprises

L'année du Conseil

Huit sessions virtuelles, trois soirs à Paris, deux jours ailleurs.

Bureau de dirigeant avec carnet et session vidéo en arrière-plan

Mensuel · 90 minutes · en ligne

Les sessions virtuelles

  • Huit par an, les mois sans rencontre physique
  • Un thème, un cadre, une préparation envoyée la veille
  • Point d'avancement de chaque décision en cours
  • Enregistrées au registre, jamais diffusées
Salon parisien avec une longue table prête pour une séance

3 fois par an · fin d'après-midi et dîner · Paris

Les rencontres à Paris

  • Ouverture de l'année: chaque membre pose sa décision
  • Mi-année: ce qui tient, ce qu'on abandonne
  • Clôture: chaque décision relue contre son résultat, cooptation des nouveaux membres
  • Atelier de 16h à 19h, dîner ensuite
Domaine isolé à l'aube, une fenêtre éclairée

1 fois par an · deux jours · lieu tenu secret

La rencontre hors de Paris

  • Le lieu est révélé aux membres trente jours avant
  • Deux jours consacrés à ce qui n'a pas marché
  • Hébergement et repas inclus dans la cotisation
  • Déplacement à la charge de chaque membre

Candidater

Quatre étapes, aucune surprise.

  1. Vous envoyez le formulaire. Cinq informations et un message. Réponse sous 48 heures.
  2. Nous faisons une lecture de 30 minutes. Où en est votre entreprise sur l'Échelle, et la décision que vous apporteriez. Sans engagement.
  3. Les membres valident. Nous vérifions l'absence de concurrence directe avec un membre en place.
  4. Vous rejoignez la prochaine rencontre. La cotisation est annuelle, à compter de votre première séance.
EUR 15 000par an et par siège, hors taxes
EUR 12 000membres fondateurs, six premiers sièges, tarif garanti deux ans

Critères

  • CEO, directeur général, membre du comité de direction ou administrateur
  • Entreprise de EUR 5 à 500 millions de chiffre d'affaires, en France ou en Suisse
  • Une décision liée à l'IA de plus de EUR 500 000 à prendre dans les douze mois
  • Pas de concurrence directe avec un membre en place
  • Présence aux trois rencontres parisiennes et à la rencontre hors de Paris

Il manque le nom, l'e-mail, l'entreprise ou le message.

Merci. Votre candidature est reçue; vous recevez une proposition de créneau sous 48 heures.

L'envoi direct n'a pas abouti. Envoyez ce texte à hello@zdigitalagency.com:


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La lettre

Réussir l'IA. La lettre sans filtre pour CEO et conseil d'administration.

Deux fois par mois: un sujet, des sources vérifiables, et six questions à poser telles quelles à votre prochaine séance. Gratuite. Désinscription en un clic.

Cette adresse ne semble pas valide.

Inscription confirmée. Le prochain numéro arrive dans votre boîte.

L'inscription directe n'a pas abouti. Écrivez « lettre » à hello@zdigitalagency.com.