Les pilotes ne passent jamais en production.
La démonstration fonctionne sur des données préparées. Sur les données réelles, éparpillées dans des systèmes que personne n'a cartographiés, elle échoue.
Paris · sur cooptation · 20 membres au maximum
Digital Council réunit au plus vingt CEO, directeurs généraux et administrateurs de PME et d'ETI. Ensemble, ils prennent les décisions IA qui pèsent sur leur entreprise, et en suivent le résultat, trimestre après trimestre.
Le Conseil
L'IA ne manque pas d'offres. Elle manque d'un endroit où un dirigeant peut poser une décision difficile devant des gens qui ont le même niveau de responsabilité, et qui n'ont rien à lui vendre.
Digital Council est ce lieu. Vingt dirigeants au maximum, non concurrents entre eux, choisis par cooptation. Chacun arrive avec une décision réelle: un investissement, une réorganisation, un choix de fournisseur, une règle pour son conseil d'administration. Le groupe l'examine, la conteste, la tranche. Puis on en suit le résultat.
Ce que vous gardez: une décision prise en connaissance de cause, onze à dix-neuf retours d'expérience sur la même question, et un registre de tout ce que le cercle a décidé et appris, tenu à jour par un système d'IA et réservé aux membres.
Les problèmes que nous traitons
Ces situations reviennent dans presque toutes les entreprises que nous rencontrons. Aucune n'est un problème de technologie.
La démonstration fonctionne sur des données préparées. Sur les données réelles, éparpillées dans des systèmes que personne n'a cartographiés, elle échoue.
La DSI livre, le métier tient le compte de résultat. La valeur de l'IA reste entre les deux, sans responsable et sans ligne budgétaire.
On ajoute un assistant à un processus inchangé. Les gains par tâche existent, mais les rôles et les contrôles restent les mêmes.
Le dossier montre le prix des licences. Le temps de relecture humaine, souvent trois à cinq fois plus élevé, n'est budgété nulle part.
Impossible de changer de modèle en 90 jours. Le contrat a cédé les données dérivées et les jeux d'évaluation.
Des administrateurs résument le dossier de séance dans un compte personnel. Le conseil dépend du CEO comme seule source de compréhension.
Comment nous travaillons
Groupe de pairs
Chaque membre présente sa décision en cinq minutes. Le groupe pose les questions qu'un conseil d'administration poserait, sans complaisance et sans intérêt commercial.
Session de travail
Un sujet par séance, traité avec une méthode et des données: le coût réel d'un cas d'usage, une clause fournisseur, une politique IA pour le conseil. Vous repartez avec un document utilisable lundi.
Échange informel
Ce qui ne se dit pas en séance se dit à table. Chaque rencontre à Paris se termine par un dîner, et la rencontre dans le lieu secret dure deux jours.
Cadres et expertise
Les mêmes cadres que dans la lettre Réussir l'IA, utilisés en séance sur vos chiffres, pour votre entreprise et pour votre rôle d'administrateur.
L'Échelle · cinq niveaux de maturité
| 1 | Le retrouver par son nom. Dossiers, décisions et clients ont un domicile connu. | Le retour est ici |
| 2 | Rassembler un sujet. Tout ce que vous savez d'un client se reconstitue à la demande. | Le retour est ici |
| 3 | Le retrouver par le sens. La recherche rend ce que vous vouliez dire. | |
| 4 | Remonter la chaîne. Cette décision, ce contrat, cet appel: on peut demander pourquoi. | |
| 5 | Il s'entretient lui-même. Un agent détecte les manques et les comble. |
La plupart des PME sont sous le niveau 2 et achètent au niveau 4. Le retour sur investissement se concentre aux niveaux 1 et 2.
Le coût complet d'un résultat effectivement retenu, relecture humaine et échecs compris. Il remplace le taux d'adoption.
Une page par système: ce qu'il décide, qui peut le corriger, ce qui l'arrête, qui en répond. La base d'une gouvernance réelle.
Pouvez-vous changer de fournisseur en trois mois sans perdre vos données, vos évaluations et votre mémoire? Sinon, vous ne louez pas, vous dépendez.
Six questions à poser telles quelles à votre prochain conseil d'administration, renouvelées à chaque thème.
Gouvernance et sécurité
Issu de dizaines de tables rondes à huis clos animées pour ISMG avec les responsables sécurité et IT de grands groupes français.
Systèmes d'IA en production
Z Digital Agency fait tourner sa propre organisation sur un système d'IA: mémoire, routines, contrôles. Le registre du Conseil en est issu.
Direction d'entreprise
Technologie, cybersécurité, IA, e-commerce, marketing digital, et des sièges d'administrateur dans des startups et des entreprises établies.
En chiffres
Ils ont participé aux tables rondes de dirigeants animées par Timothée Bardet pour ISMG:
Qui anime le Conseil
Entrepreneur depuis quinze ans, administrateur, et animateur de tables rondes de dirigeants à Paris.
Timothée Bardet a fondé et dirigé plusieurs entreprises dans la technologie, la cybersécurité, l'IA, l'e-commerce et le marketing digital. Il siège au conseil d'administration de plusieurs entreprises. Comme rédacteur en chef France d'ISMG, premier groupe média mondial consacré à la cybersécurité et à l'IA, il réunit à huis clos les responsables IT et sécurité des grands groupes en France et en Suisse.
Il dirige Z Digital Agency, dont l'organisation entière tourne sur un système d'IA conçu en interne, et co-dirige Sommelier.bot, plateforme d'IA pour le commerce du vin. Il ne vend pas d'outil au Conseil. Il tient la salle et le registre.
L'année du Conseil
Mensuel · 90 minutes · en ligne
3 fois par an · fin d'après-midi et dîner · Paris
1 fois par an · deux jours · lieu tenu secret
Candidater
Critères
La lettre
Deux fois par mois: un sujet, des sources vérifiables, et six questions à poser telles quelles à votre prochaine séance. Gratuite. Désinscription en un clic.